内幕selec泰德25岁年轻的职业《华尔街日报》的年度明日之星名单中，年龄在35岁以下。

　　我们请后起之秀告诉我们他们犯过的大错误以及他们学到了什么。

　　以下是一些最重要的要点。

　　犯错误的感觉并不好，但它们可以提供一些你可能没有学到的教训。

　　我们请今年的华尔街新星们谈谈他们职业生涯迄今为止最大的失误，以及从中吸取了什么教训。一些人分享了他们的新手错误——比如忘记保存他们的第一个大型演示文稿或重复交易后砰地关上笔记本电脑——而另一些人则给出了更多反思的答案，讲述了职业生涯早期的错误是如何影响他们的道路的。

　　这个故事是独家提供给内部订阅者。成为业内人士，现在就开始阅读。有账户吗?．

　　他们分享了自己的心得:

　　为了篇幅和清晰度，以下声明经过了编辑。

　　在巴克莱的头几个月里，我从事销售交易和接收执行指令。有一次，订单上出现了一个错误，订单被复制了，前台输入了错误的数量，而且数量很大。这给该部门造成了显著的损益损失。

　　我犯了一个相当低级的错误。但这让我意识到我得到了多少支持。我开始明白我们的手工流程在那一点上是失败的。这导致我们建立了一个自动化的过程，这样就不会再发生这种情况。现在，特别是在自动化和流程方面的问题，很快就会得到解决。那是一段艰难的时光，但它阻止了这种事情再次发生在任何人身上，不仅仅是我自己。

　　——Luis Arteaga, 27岁，巴克莱银行Delta One销售副总裁

　　在我职业生涯的早期，我在客户服务部门工作了几年，我的导师Karniol-Tambour告诉我，我应该尝试一段时间的交易。这对我来说是最不合适的。它非常善于分析。

　　我刚入职两年，负责管理桥水的交易执行部门。你需要了解市场的本质，并在这方面经验丰富，你还需要成为一个技术能力极强的人。在我职业生涯的那个阶段，我还没有做好准备，我进去了，结果被彻底摧毁了，差点被解雇——这一切都是因为我听从了我喜欢和尊敬的人的话。

　　她当然没有恶意，但这只是一个很好的教训，你在自己的职业生涯中拥有最大的杠杆。你必须勤奋地判断某件事是否有意义，你不能只相信别人的话。

　　——David Trinh, 33岁，Bridgewater Associates全球货币主管

　　我曾经在大学里参加辩论辩论就是要说服别人。在辩论中，你有七分钟的时间不受干扰地陈述你的观点。在现实生活中，你从来没有时间不间断地表达自己的观点。

　　最重要的是要做一个好的倾听者，而且要非常简洁。如果我给第一年的自己一条建议，那就是闭嘴倾听，因为这样做你会学到更多，你会交到更多的朋友，你最终会通过向他们展示你真的花时间去承认他们并倾听他们来说服更多的人。

　　——Michael Dunn Goekjian, 28岁，Apollo Management金融机构集团负责人

　　一般来说，过于专注于执行和工作太快。

　　你可以兴奋起来，事情就会发生，但我花了很长时间才停止这样做，磨练自己的过程。

　　——Tori Gilliland, 30岁，Point72的资本开发和投资者关系专家

　　我最大的错误是，因为我没有亲自接近出售股东，而把一笔交易输给了竞争对手。它教会了我，无论你工作多么努力，或者你能为一家公司付出多少钱，在一天结束的时候，建立和培养人际关系仍然胜过一切。

　　另一方面，与管理团队保持密切联系，建立牢固的关系，也让我取得了一些最大的成功，比如我接到了SailPoint首席执行官的电话，问我们是否愿意与他们合作，将公司私有化。并不是每天都能接到上市公司CEO的电话，要求你将公司私有化。这是一个特别的电话。

　　——安德鲁·阿尔梅达，35岁，Thoma Bravo的合伙人

　　这些年来，我见过很多业内的银行家，我发现的一个错误是，他们忘记了自己身处信托行业，需要为客户做正确的事情。

　　银行家有时会被自己的底线所驱使，这可能会使他们与客户的利益发生冲突，这很可能意味着没有交易。从之前的经历来看，我明白了更重要的是要对一段关系进行长期的投资，诚实，而不仅仅是寻求快速的回报。

　　——纳迪姆·莱瓦拉，35岁，莫里斯公司董事总经理

　　我告诉实习生和新分析师，我刚入职时犯的最大错误就是害怕问问题。

　　无论你是有骗子综合症，还是你想表现得好像你知道什么，我所学到的是，问一个好问题实际上比不问更能显示你的理解。

　　——瑞秋·亨特-戈德曼，33岁，KKR房地产团队主管

　　对实习的低估:实习确实让我找到了正确的位置，但每个人都告诉你，你应该走出你的舒适区，但一旦你到了那里，你就有点僵住了。

　　这绝对是我的经历，它改变了我对待全职工作的方式。如果我不明白什么，我更愿意说出来。这是你表现你正在学习或有学习意图的方式。

　　即使你什么都不知道，也有很多方法可以显示你有大脑。我开始实习时有点过于学术化，如果我不知道正确答案，我就不会说出来。愿意走出你的舒适区。

　　——克里斯汀?鲍尔斯(Kristen Powers)， 31岁，摩根士丹利(Morgan Stanley)执行董事，负责美国、英国和欧洲企业的投资级辛迪加业务

　　我想，在我职业生涯的开始，有时候我对自己的能力和所学知识不那么自信——就像在一个会议上，我知道答案，但却没有必要表达出来。你获得的交易经验越多，你就会越适应。我只是开始更多地畅所欲言，并意识到人们真的很重视我的意见，一些导师也告诉我，他们很重视我的意见。所以它给了我信心，让我开始在会议上更多地发言。

　　——莎拉·西格弗森，34岁，财经栏目副总裁美国银行投资银行内部的传感器业务

　　当我刚开始做量化分析师时，我把大部分精力都放在了完美地完成工作上，而不是与团队成员和经理的沟通。因为我很害怕问问题，而且每天要学的东西太多了，所以有时候即使遇到了问题，我也会自己去解决，这就拖慢了研究的进程。如果我重新开始，我会更加努力，更加重视团队讨论，提出更多的问题。

　　我从这次经历中学到的是，开放地提问和参与团队讨论可以帮助你更快地学习，提高你对主题的理解，并与同事建立更好的关系。此外，它强调了在独立解决问题和在需要时寻求他人指导之间取得平衡的价值。

　　——31岁的吴珊塔(Shanta Wu)，富达(Fidelity)量化研究员

　　当我刚开始在摩根大通(JPMorgan)做分析师时，我的同事弗雷德·米歇尔(Fred Michel)(现在在Evercore)建议我开始做一种叫做“搞砸日志”的东西:你做的所有事情都没有成功，或者如果你把事情搞砸了，把它写下来，明确哪里出了问题，解决办法是什么，这样你就不会再犯了。

　　其中一个错误是没有承担足够大的风险，孤注一掷。我认为，只要看到任何特定职位的职位描述，基本上就会说，‘我就打算做那个，目光短浅地专注于这个垂直领域，或者不管我的工作理由是什么。’这很容易。

　　混乱日记里的一些东西:这仍然铭刻在我的记忆里。我第一次在摩根大通做大型演讲时，我被要求整理一个幻灯片。我很早就进入了这个行业;这是我制作的第一个幻灯片，里面有五到七页的分析，我把它发给了负责这个交易的副总裁。我确实发了一张幻灯片，然后关上了电脑。结果是我没有将它保存在本地驱动器上，所以没有任何工作产品被保存。确保总是保存您的工作。

　　——尼尔·卡马斯(Neil Kamath)， 28岁，TPG科技邻接团队副总裁

　　我喜欢尝试新事物，接受有挑战性的机会。当我从公共政策团队过渡到首席运营官的角色时，我发现自己渴望深入研究我的新角色，我很快自愿管理了几个项目。然而，在过渡阶段，我最终试图同时做两份工作，这最终让我觉得我无法以我想要的和公司要求的卓越水平做任何事情。

　　我了解到，有时候对某些事情说“不”是最符合团队利益的(也符合我自己的利益——而不是那么多的深夜!)，这让我更有效率，给初级人才更多的成长机会——这是一场全面的胜利。

　　——瑞秋·巴里，31岁，贝莱德对外事务首席运营官

　　成功的金融事业需要奉献精神和努力工作。然而，建立和持续投资支持我的基础设施也同样重要。平衡家庭、友谊、运动、宗教和慈善是一项艰巨的任务。

　　提醒自己定期重新评估我的时间是如何分配的，这让我重新振作起来。通过寻找与你的价值观一致的公司和老板，并鼓励这种自省，你将能够追求一份高要求的职业，既能满足个人需求，又能最大限度地减少沿途的牺牲。

　　——克里斯?戴尔?阿莫(Chris Dell’amore)， 34岁，黑石基础设施合作伙伴集团负责人

　　回首十年前我刚进入这个行业的时候，我发现很多交易在今天的市场上已经行不通了。我认为市场已经变得更加复杂，发生了很大的变化。我们必须迭代并改变我们做事的方式，我认为这对我们团队的过程有很大帮助。

　　——彼得·盖尔夫，35岁，千禧基金高级投资组合经理

　　了解趋势变化的力量有多大。例如，现在你看到的是人工智能，以及它将如何改变市场。不要低估潜在的影响。一开始，我是这样做的，现在我更感激它了。如果你看到这些巨大的变化而不做尽职调查，说“这被高估了”，你可能会错过一个大趋势的转变。

　　——Ricky Mewani, 32岁，Citadel医疗投资组合经理

　　我最大的错误是，相对于创新的速度，我低估了一项新技术商品化的速度。商品化与创新的竞争在技术领域一直存在，尤其是在硬件领域。

　　随着智能手机中有机LED技术的兴起，我在2017/2018年犯了这个错误，并试图在整个供应链中投资这项新技术。这就是为什么我现在如此努力地寻找出售关键技术公司的公司;那些对客户的成功至关重要的任务，以避免重蹈覆辙。

　　——多米尼克·里佐，30岁，T. Rowe Price的技术投资组合经理

　　我早在一年前就开始担心通胀，因此过早地采取防御措施是有机会成本的。这让我明白，你的投资组合要想成功，不仅要有正确的观点，时机也必须合适。

　　——Lillian Qian Lin, 34岁，太平洋投资管理公司高级副总裁

　　我认为这句话出自《资本之王:史蒂夫·施瓦茨曼和黑石集团的崛起、衰落和复兴》一书。这本书讲述了彼得?彼得森(Peter Peterson)和斯蒂芬?施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)如何在早期创立黑石集团。但他们真正谈论的是雇佣10个人的概念，也就是10个人中的10个人。他们说:我要朝这个方向走，但你有可能为了权宜之计而爱上7分、8分或9分的人。但是你雇佣的人应该是你所参与的最密集、最耗时、最深思熟虑的过程。

　　我们非常幸运地在摩根大通拥有杰出的人才，但很难找到10个人中的10个人。在我的职业生涯中，我亲眼目睹了它能彻底改变一个组织。当你专注于权宜之计时，你仍然可能有一个好的结果。当你真的做对了，它可以完全改变团队的活力。我认为我们做得很好。这绝对是最大的职业经验。这是最容易犯的错误，所以我可以把它记在心里。

　　——Patrick McGoldrick, 32岁，摩根大通资产管理公司(JPMorgan Asset Management)成长型股票业务的管理合伙人

　　在事情上过于混乱，没有适当地管理时间，只是没有适当地划分优先级，想要一直把每一个数字都弄对，如果这写进了文章，我的团队读到它，他们会笑掉脑袋，因为我仍然要求每一个数字都是正确的。但是，如果我们只是只见树木不见森林，那么我们就会在一些对终端用户来说并不重要的事情上陷入困境。

　　我想我仍然经常犯这样的错误，但是，是的，一旦你的职位更高，你有27项任务而不是7项任务，意识到什么是重要的，你的客户或听众真正想要实现的是至关重要的。所以我认为可能是在过去的几年里，数量开始增加，如果你在每一个分析上花四个小时，试图确保一切都是完美的，而没有人会超过第四页，似乎有点浪费时间。所以我在努力变好，我保证。

　　——Katya Brozyna, 33岁，杰富瑞投资银行全球产业部门董事总经理

　　我认为把简单的情况复杂化是一种普遍的倾向。在我职业生涯的早期，我用最优化的心态处理每一个问题。我建议的替代方案包含了各种各样的花里胡哨的功能，这些功能提供的好处有限，但会导致更复杂的执行场景。

　　从那以后，我学到的是把它翻过来，把更简单的解决方案应用到更复杂的情况中。通过专注于识别客户的主要目标，并使用直接的解决方案来解决这些目标，就更容易控制风险和意想不到的后果。我的客户是ceo和cfo，他们需要做出深思熟虑的决定，然后指导他们的组织执行这些决定。他们需要一个清晰的论点来说明为什么一个提议是有意义的，这样他们就可以把基本原理传达给其他人。

　　——迈克尔·威尔金森(Michael Wilkinson)， 35岁，富国银行(Wells Fargo)企业和投资银行金融机构业务主管

　　在我职业生涯的早期，我考虑过换一个职位，以获得利率衍生品、期权或其他波动性更大的资产类别的经验，因为它们在业内受到了很多关注。但最后，我接受了导师们的建议;我认为在职业生涯的早期专注于一种产品是很重要的，而不是尝试各种产品却没有真正理解。许多最成功的利率交易者已经做了20到30年，对这个产品有很深的了解。

　　在权衡广度和深度时，我想说的是，最好是尽早专业化，不要先入为主地认为产品有多有趣或有多复杂。当你真正变得专业化时，你就可以为客户增加价值，形成对市场的强烈看法，并获得表达这些观点的信念。

　　——Yi Yi, 31岁，Citadel Securities美国国债高级交易员

　　每一件事都把我带到了今天，我不知道我后悔过什么。

　　如果没有销售和培训方面的工作，即使它不适合我，我也不可能缩小信贷的范围，更喜欢银行方面的工作。如果没有富国银行，没有接受过信贷培训，我永远不可能进入私人信贷领域。12年前，私人信贷几乎算不上是一种资产类别。如果没有这样的经历，我就不适合蓝猫头鹰。如果没有我在公司的经验，我想我会一直对公司的另一面很好奇，想知道在公司里运作是什么样的。

　　所以我认为每一步都让我走到了今天，我很感激这一路的经历。

　　——Luna McKeon, 35岁，Blue Owl Capital的负责人

　　我不能回答这个问题，不是因为我没有犯错误，而是因为——这听起来很俗气——但我认为这是一条道路。

　　我对最终结果很满意。所以我的错误也把我带到了这里，每一次的错误都是一次学习的经历。我尽量不太后悔。

　　——Anne-Victoire Auriault, 35岁，高盛(Goldman Sachs)合伙人兼全球程序交易和美洲ETF业务负责人