微软在业绩评估中为员工引入了一种新的评级系统显示。

　　新的评级决定了薪酬，但微软已指示管理人员不要分享。

　　的docu内部列表查看的内容并定义评级。

　　Insider网站看到的文件显示，微软在员工绩效评估中引入了一种新的评级系统，只有经理才能看到。

　　这些评级被用来决定员工的“奖励”，微软对工资和奖金的称呼。微软将新的评级称为“影响描述符”，并在Insider网站看到的一份管理者指南中坚称，这些评级与适用于个人的评级或标签不同，“不会面向员工”。

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　　一份文件中写道:“我们不使用绩效评级或标签，因为这违背了我们的成长型思维文化，在这种文化中，任何人都可以随着时间的推移学习、成长和改变。”

　　评级为“影响低于预期(LITE)”、“影响略低于预期(SLITE)”、“成功影响”和“特殊影响”，由Insider网站看到的一个标题定义为“确定影响的基准指南”，标记为“仅用于管理人员的资源”。

　　以下是每个评级的完整描述:

　　低于预期的影响(LITE):“当一名员工在当前财政年度没有达到或不一致地达到预期，并且/或者没有表现出一种成长的心态，对挫折承担个人责任，寻求反馈并运用所学来产生更大的影响，并且/或者没有达到微软的文化期望和价值观。”

　　影响略低于预期:“当员工错过了一些达到预期的机会，并通过对挫折承担个人责任，寻求反馈并应用所学到的知识来产生更大的影响和/或不符合微软的文化期望和价值观，从而表现出一种成长心态。”

　　成功的影响:“当一名员工不断地超出所有期望时，在很多情况下，成功的影响可能也意味着超出了一些期望，并通过对挫折承担个人责任，寻求反馈，运用所学来产生更大的影响，并始终满足微软的文化期望和价值观，展示了一种成长心态。”

　　该指南指出，如果员工不满足所有这些条件，他们的影响力就会略低于预期或低于预期。

　　卓越的影响力:“当一名员工:通过超出所有预期，提供了持续的、有意义的、更高的影响力，并通过不断地对挫折承担个人责任，寻求反馈，运用所学来产生更大的影响，并始终符合微软的文化期望和价值观，表现出出色的成长心态。”

　　经理们被指示使用影响描述符来描述员工的影响，比如“你在过去的财政年度交付了[成功/特殊/较低/略低]的影响，当你……”经理们被指示不要使用影响描述作为评级或标签，比如“你收到了成功/特殊/较低的影响”，也不应该使用像LITE或SLITE这样的缩写词。

　　文件称，新的评级旨在帮助管理者确定影响和奖励，并向员工提供明确的绩效反馈，帮助员工更好地了解他们的影响与奖励之间的关系。微软的一位发言人表示，这些评级并不是对员工的评级或标签，而是为了保持透明度和一致性。这位发言人说，只要能联系到具体的例子，管理人员就可以使用这种语言。

　　一份文件指出:“基于成功的影响，我们可以继续为特殊的影响保留特殊的奖励，并在影响低于预期时明确表示，因此较低的奖励并不令人意外。”

　　新的评级系统是在微软今年冻结工资并削减奖金和股票奖励预算之后推出的。该公司告诉管理人员不要在员工绩效评估期间与他们讨论这个问题。Insider网站在一份文件中看到，微软在文件中表示，管理者不应将预算削减作为对个别员工薪酬决定的“解释”，而应强调员工自身的“影响”决定了“奖励”。