多单位加盟商业主开始建立一个媒介，将他们的热情投入到工作中，一种赚钱的方式，并为他们的家庭的未来建立一个遗产。创业者在开始创业时，根本不会考虑到最后的结局。更别提参与继任计划的想法了。毕竟，它让人联想到房间里一只粉红色的大象，让我们想起了死亡。

　　随着业务的持续增长和成功的获得，业主会感到舒适。在这个过程中的某个时候，你可能会考虑在你的注册会计师的敦促下(如果你有一个好的注册会计师)参与遗产和税务规划。然而，很少被提及的是那些你可以在业务中建立额外价值的方法，同时也为意外的事情做计划。简单地说，就是对未来潜在的未知因素，以及一些已知因素进行规划。

　　我们已经听到了所有关于缺乏未来规划的借口。一些企业主说他们已经做好了一切，一些人认为他们已经做好了遗产和退出战略(也许是这样，但没有文件证明)，其他人说他们的律师和注册会计师已经做好了准备。在某种程度上，所有这些可能都是正确的，但我们倾向于认为未来规划，或者我们所说的继任规划，是一个需要该领域专家的领域，除了你身边已经强大的顾问团队。让我们来探讨一下我们听到的最常见的主题:

　　令人惊讶的是，继任计划是一个过程，而不是一个项目。由于不断变化的目标、兴趣、财务、家庭动态、税法和情感，今天适合你的事业和家庭的计划可能明天就不适合你了。虽然没有一个时间事件或终点线可以让你完成所有的事情，但是有一些明确的里程碑是应该庆祝的。

　　继任计划应该被认为是一个持续的过程。一开始，这种想法似乎势不可挡;然而，这个不断审查和改进的过程实际上为您提供了发现地雷和金子的机会，而您可能没有意识到这一点，从而影响了您构建业务价值的能力。

　　许多人直接将遗产和离职规划与企业继承规划联系起来。“如果我能处理好这两件事，我的家庭、财务和生意都会得到处理，对吗?”遗憾的是，事实并非如此。

　　继任计划涉及的远不止解决你的遗产和离职计划。虽然两者都是重要的组成部分，但它们实际上只代表了影响当前和未来业务成功的一小部分问题。

　　许多企业主经常表达这些常见的误解。虽然这些声明背后可能有信心和事实，但你不知道的东西可能会摧毁你的长期业务目标和继续构建业务价值的能力。

　　肯德尔罗尔斯了解并理解影响创业型企业成功的挑战。她独特的视角不仅来自于她的教育背景;但更重要的是，她作为罗尔斯集团第二代家族成员雇员的经历——企业继任规划。更多信息，请访问www.rawlsgroup.com或电子邮件info@rawlsgroup.com。