可口可乐Amatil将在澳大利亚、印度尼西亚和新西兰等主要市场，重新关注健康产品的配方调整和可持续性。

　　该公司于2月20日周四公布了2019财年的全年财务业绩，集团董事总经理艾莉森?沃特金斯报告称，总收入同比增长6.7%，达到约50.01亿澳元(合34亿美元)，全年净利润3744亿澳元，同比增长34.2%。

　　“我们从澳大利亚的加速增长计划和印尼的加速转型计划中得到了不错的结果。前者帮助我们更好地定位自己在中国的小客户，而后者帮助我们在更深层次上更好地了解当地消费者，并与他们建立联系。”

　　这两个计划都是可口可乐公司和可口可乐公司联合开发的。在澳大利亚，该项目于2017年启动，旨在打造乳制品、能量饮料和康普茶等品类，并将资源集中于餐饮行业的新兴客户。

　　沃特金斯说:“可口可乐品牌仍然是我们在澳大利亚最大的产品，占据了50%的销售额，这使我们能够在其他类别上投资。”

　　“印尼的这一计划是在2018年制定的，它帮助我们了解了某些领域对当地消费者的重要性，比如可选择性和可负担性，这在印尼绝对是至关重要的。”

　　“因为我们知道这一点，所以我们在中国推出了一瓶250毫升的葡萄酒。它的颈窄，使用的塑料更少，因此可以以更低的价格零售;此外，由于印尼的地理位置，它的销售面临着挑战，而且产品需要始终保持新鲜，因此这一点很重要。”

　　可口可乐无糖饮料据说是澳大利亚的明星，销量增长1.5%(不包括昆士兰州，那里由于当地的集装箱存款计划，销量受到了负面影响)，基本上推动了整个澳大利亚的收入和销量增长。

　　“我们在澳大利亚实现了2.4%的收入增长，这是自2012年以来我们首次实现收入增长。事实上，无糖可口可乐在这方面处于领先地位，显示出本地低糖和无糖(LNS)产品有很大的增长空间。

　　除了澳大利亚以外，她还预计LNS期权在新西兰和斐济的业务将会增长，她认为该公司已经拥有了一个“良好的投资组合”，可以通过调整配方来降低这里的含糖量来改善这一组合，但她预计必须以一种非常不同的方式进入印尼市场。

　　她说:“在印尼，LNS的产品受消费者需求的驱动程度要小得多，但我们正在为重新调配产品而努力，因为我们知道在印尼减少含糖量是多么重要。”

　　“在过去四年里，我们已经将印尼产品的整体含糖量降低了8%，并将进一步调整配方。”

　　尽管该公司的传统品牌产品(如雪碧、芬达、可口可乐)在印尼市场表现强劲，但健康的选择，如乳制品品牌Nutriboost和雪碧Waterlymon(雪碧的清淡、不那么甜的版本)也被认为“表现良好”。

　　可持续性的关注

　　可口可乐Amatil尤为活跃在促进了澳大利亚和新西兰可持续发展的努力,如切换塑料瓶的70%到100%回收材料,消除塑料吸管,并调查澳大利亚塑料回收工厂,但到目前为止很少讨论印尼关于这些。

　　沃特金斯说:“对于印度尼西亚来说，我们正在挑战自己，改善这个国家的废物回收率和水道垃圾数量，我们都知道这是一个大问题。”

　　“我们希望投资成为解决方案的一部分，比如在瓶子中使用更多可回收物品，提高收集和回收率——目前这是通过一个非常非正式的过程来完成的。”这里有机会为当地居民带来经济利益，而不是使用中间商。

　　“我们雅加达的工厂也在屋顶上安装了太阳能电池板，将其用作替代能源，这将是东盟地区最大的屋顶太阳能设施。”

　　挑战和专注向前?

　　尽管2019年一开始发生了两起重大的国家和地区事故，沃特金斯强调，预计阿马蒂尔不会受到“实质性影响”。

　　她说:“山火影响了我们的很多客户，1月份的销售数字也受到了一定影响，但是我们相信，这不会对我们造成实质性影响，特别是受影响最严重的是水和冷冻物品的销售，这类商品的利润非常低。”

　　“事情很快就恢复了正常，我们并不担心这本身会对我们今年产生影响，我们更担心的是我们的客户，我们也在努力帮助他们缩小差距。”

　　对于正在进行的新冠病毒(COVID-19)爆发，她补充说，由于中国是澳大利亚最大的贸易伙伴，其影响更多的是在国家层面(旅游流量、学生人数、供应链中断)，但公司也没有受到直接影响。

　　她表示:“可口可乐Amatil并没有真正受到疫情的直接影响，因为我们的供应链对中国的依赖程度较低。”

　　“到目前为止还没有产生重大影响，但是我们将继续关注局势，因为它仍然会影响到整个国民经济。”

　　展望未来，澳大利亚的重点将放在整合上，而印尼的重点将放在增长上。

　　沃特金斯表示:“我们希望在澳大利亚进行整合，充分发挥无糖可口可乐在当地的潜力，同时也致力于推出一些新产品，比如最近推出的弗兰克林淡气泡装350ml罐。”

　　“但在印尼，我们希望考虑扩大业务范围和供应，同时与批发商开展更多合作，利用他们在当地的专业技能，通过他们接触更多较小的客户，而不是逐个接触。”