Asynchro灵活工作制不仅仅是最新的时尚:它提供了无与伦比的灵活性，超越了混合工作制，Adaptavist的丹尼·科尔曼说。

　　在今天的工作场所，出现了一个新的流行词，它正在重塑我们对协作和生产力的看法:异步工作。这意味着什么，为什么人力资源专业人士和商业领袖应该关注?

　　从本质上讲，异步工作是一种工作方法，团队成员在不需要实时交互的情况下进行协作。这与同步工作相反，在同步工作中，所有团队成员都被期望同时在场和响应。这种转变将焦点从“我们在哪里工作”转移到“我们如何工作”，并且随着组织适应远程和分布式团队正在成为常态的世界，它正在获得吸引力。

　　异步工作的好处——如果做得好——是显著的，并且可以减轻全球分布式劳动力所面临的许多最坏的副作用。例如，“工具过载”。根据Adaptavist的生产力不是一个地方的报告，73%的公司正在投资工具或技术来支持生产力的提高。

　　然而，当被问及他们是否有太多的工具时，40%的远程办公员工回答是肯定的，而在办公室办公的员工中，只有14%的人这么认为。这些发现表明，虽然企业正在积极寻求通过技术提高生产力，但太多的工具可能会让员工不堪重负，尤其是那些远程工作的员工。

　　异步工作可以帮助缓解这个问题，因为它允许员工专注于深度工作，而不受持续的干扰——让他们在需要的时候使用他们需要的工具，而不是在不同的应用程序之间跳来跳去，不断地切换任务。通过营造一个注重专注和自主的工作环境，组织可以保持高水平的员工满意度，这反过来又会带来更好的保留率和更投入、更有动力的员工队伍。

　　异步工作提供了无与伦比的灵活性，超越了简单的混合工作设置。团队成员可以在他们最有效率的时间工作，管理优先级，更好地平衡工作与生活。在当今的环境中，这一点至关重要，因为职场倦怠越来越受到关注。通过减少即时反应和频繁会议的压力，异步工作可以帮助减轻压力，提高整体幸福感，解决当今快节奏工作文化中的关键问题。但优势还不止于此。异步工作还支持跨时区的无缝协作，通过在不依赖实时会议的情况下实现稳定的进展来提高敏捷性，并通过为批判性思维提供空间来鼓励创新。这有助于实现真正的全球合作。

　　然而，成功地实现异步工作实践需要的不仅仅是采用新工具。这需要组织内部的文化转变。领导者必须创造一个环境，通过清晰的沟通、期望和明确的工作流程和过程来促进自治。

　　技术在实现这一转变方面发挥着至关重要的作用。像Jira和monday.com这样的工作管理平台长期以来一直支持异步协作，它们还在不断发展，以更好地促进这种工作方式。这些平台提供并改进了自动任务分配、智能调度和数据驱动的洞察力等功能，所有这些功能都增强了异步工作流。像Atlassian的Loom这样的视频信息平台也越来越受欢迎，它提供了更多个性化的通信选择，帮助全球分布的团队克服跨越时区的挑战。

　　这些工具正在不断改进，以满足异步工作环境不断增长的需求。视频消息传递工具在异步设置中提供了显著的文化优势。它们有助于保留在书面信息中可能丢失的语言和语气的细微差别，确保沟通保持清晰和个性化。通过允许消息直接从一个人传递到另一个人，这些工具减少了误解的风险，当信息通过多个阶段或个人过滤时，就会发生误解，从而在分布式工作环境中培养更好的交互并保持团队凝聚力。这对于可能存在书面语言沟通障碍的全球团队尤其有价值。

　　向异步工作的成功过渡需要涉及整个组织的综合方法。领导应该建立并传达明确的指导方针和实践。以下是需要考虑的关键步骤:

　　为回应设定明确的期望时间和可用性。

　　制定强有力的文件心理实践，以确保方便获取信息。

　　提倡使用asynchro非紧急事项的良好沟通工具。

　　定义同步的核心小时数工作时间以外的时间要灵活。

　　定期评估新系统的有效性，并作出必要的调整。

　　随着工作世界的变化，很明显，异步工作不仅仅是一个暂时的趋势，而是我们如何实现生产力和协作的根本转变。通过拥抱这一变革，企业可以创造更高效、更灵活、更令人满意的工作环境，更好地应对全球化和数字化世界的挑战。这种转变可能不是没有挑战，但潜在的好处使它成为一个值得尝试的旅程。

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