威斯康星大学麦迪逊分校（UW-Madison）正在其即将落成的工程大楼中增加一个商业合作楼层，目的是在学生和可能有一天雇佣他们的各种企业之间开辟一条直接管道。

　　该计划要求企业租用该楼层的空间，让他们更容易接触到学生和研究人才，同时为希望聘用工程专业毕业生的企业提供实习机会。

　　为菲利普·a·列维工程中心增加一层楼的额外2900万美元来自于威斯康星大学奥克莱尔分校新的科学和健康大楼以及冷却和冷却塔更换的7000万美元的剩余国家资金。西澳大学系统资本规划和预算负责人Alex Roe在上周的会议上告诉西澳大学董事会，Eau Claire项目的投标远低于最初的预测，因为在建筑成本迅速膨胀的情况下，州法规要求更高的估算。

　　它将帮助行业合作伙伴与威斯康星大学麦迪逊分校的研究人员联合起来，带来更多的研究资金，特别是来自联邦政府的资金。就在今年，威斯康星大学麦迪逊分校在研究支出方面又回到了全国第六的位置。对于那些在列维工程中心（Levy Engineering Center）七楼锁定了一些面积的公司来说，这可能会让招聘变得更容易。

　　想要雇佣獾獾的公司的一个主要抱怨是，根本没有足够的毕业生可供雇佣。威斯康星大学麦迪逊分校工程学院院长伊恩·罗伯逊说，如果威斯康星州的公司更容易招到人，更多的毕业生可能会留在该州。

　　罗伯逊说：“吸引更多的学生来威斯康辛州对我们来说是件好事，但我们的目标是希望更多的学生留在该州，帮助解决该州的工程人才短缺问题。”“这是我们希望行业与学生建立更多联系的一种方式，学生们会对公司有更多的了解，这样就能实现匹配。”

　　大学领导层希望在春季破土动工，并于2028年秋季开放。这座耗资4.19亿美元、占地39.5万平方英尺的建筑将使该工程学院能够再增加1200名学生，使学生人数增加到约5500人。

　　不过，这仍不足以满足需求：罗伯逊说，今年约有9700人申请一个名额，这是创纪录的数字。

　　在破土动工之前，还有一些官僚主义的步骤，包括在2025年初再次前往州建筑委员会获得最终批准。不过，为支持这座建筑而加强公用设施的工作已经在顺利进行。

　　只有在最终审批通过后，威斯康星大学麦迪逊分校才会开始正式签订租赁协议，并让该楼层的布局成形。每家公司的成本将取决于他们想要多少平方英尺，但价格需要与麦迪逊其他地方的商业租金具有竞争力。

　　但仅仅是能够在校园内租用空间的前景就吸引了一些威斯康星州的企业。

　　总部位于neenah的Plexus Corp.的总裁兼首席执行官Todd Kelsey毕业于威斯康星大学麦迪逊分校，拥有电气工程学士和硕士学位，他说，在合作伙伴的楼层有一个空间可能会给公司提供一个人才管道，可以挖掘和更好地合作研究项目。

　　“通过与学术界的合作，Plexus可以帮助塑造工程学的未来，同时也可以获得新的观点和想法，”凯尔西在给《威斯康星州杂志》（Wisconsin State Journal）的一封电子邮件中写道。“这些合作伙伴关系不仅有利于Plexus的创新，而且还促进了与下一代工程师的关系，这些工程师可能成为未来的团队成员或行业合作者。”

　　在威斯康星大学麦迪逊分校增加商业合作空间是罗伯逊长期以来一直想做的事情，这可以追溯到他在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的任期。一直以来的问题是，在一个如此狭窄的工程园区里，哪里可以增加空间，以至于没有足够的办公空间供新员工使用，而且地下室的实用功能已经达到了极限。

　　但这并不是一个新颖的概念，即使是在威斯康星大学麦迪逊分校，也曾参与过公私合作伙伴关系，包括在东校园购物中心（East Campus Mall）拥有无数学生服务的幸运公寓（Lucky Apartment）；向西几英里的地方是大学研究园（University Research Park），向寻求靠近这所研究型大学的公司提供长达数十年的租约。

　　在全国其他研究机构，这也是一种公认的做法：伊利诺伊大学（University of Illinois）从一栋楼开始，后来发展成多栋楼，b谷歌和卡特彼勒（Caterpillar）等大公司都在这里办公；普渡大学（Purdue）和密歇根州立大学（Michigan State）等十大竞争对手也建立了良好的合作伙伴关系，在校园内举办企业活动。

　　罗伯逊说，威斯康星大学麦迪逊分校的领导们把这看作是实验性的，尽管他相信它会成功。如果事实证明是这样的话，商业合作空间可能会在新的大学建筑中变得更加普遍。

　　人们能认出印有伊顿名字的产品并不多。伊顿全球电力电子技术总监安东尼奥·特鲁希略（Antonio Trujillo）表示，伊顿在梅诺米尼瀑布（Menominee Falls）有一个不断壮大的实验室，一直需要新员工。伊顿设计的电气和工业解决方案巧妙地出现在家庭和商业空间中。

　　特鲁希略说：“除了做研究，除了作为一个团队一起提出这些建议并从政府获得资金之外，我认为更重要的是能够接触到学生，这样我就可以雇佣他们。”“最终，我在梅诺米尼瀑布有一个大约25人的团队，我的团队以每年10%的速度增长，所以招聘非常具有挑战性。”

　　伊顿并不是唯一一家在名称或品牌认知度方面存在问题的公司。罗伯逊说，许多刚进大学的学生并不知道许多公司的薪酬范围。

　　例如，密尔沃基工具公司以开发钻头等工具而闻名，但该公司也在开发锂离子电池方面发挥了作用；像莫顿这样的建筑公司现在正通过建造储能设施进入电气工程领域。但罗伯逊说，为工具制造商或建筑公司工作并不一定在学生的考虑范围之内。

　　他说，在校园里有实体存在和员工可以提高公司的知名度和声誉，但这也使这些员工更容易出现在课堂上进行客座讲座，并与学生建立联系。

　　“仅仅参加招聘会是不够的，”他说。“我们如何真正提高企业与学生的参与度？如果你是本地人，这相对容易。我们有很多公司自愿抽出时间来上课，并做客座讲座，但通过这种方式，我们实际上可以吸引更多的公司，他们可以有更多的实际存在，他们可以有更多的互动。”